主要观点：

• 以 plumber 为例，阐述软件工程师应像 plumber 对待产品一样，在面对产品需求时，不要只强调架构方案，而是提供包含各种所需工作的“白金套餐”并进行估算，引导产品关注架构提案。
• 强调在与产品团队协商时，要理解产品只关注结果，而非分布式系统设计细节，要耐心解释各项工作及成本，同时坚守质量底线，不能为赶时间而牺牲质量。
• 说明协商过程中，产品可能会要求延迟某些工作或改变范围，此时要提供不同档次的套餐及相应成本和交付时间，帮助产品团队合理规划。
• 当角色转换，自己有资金可支配时，也要像之前为产品团队提案一样，列出工作项、协商时间和范围，确保团队对重大变更的支持。

关键信息：

• 软件发展中产品掌握资金，开发被视为成本中心，工程师需向产品销售。
• 以新推出产品需生成报告为例，说明数据存储与产品需求的差异及应对方式。
• 介绍“白金套餐”包含的各种工作及价格，如更换压力调节器、新热水器等。
• 提及不同档次套餐及名称，如“premium”“standard”等。
• 强调在协商中要耐心解释，不能因产品要求而牺牲质量。

重要细节：

• 数据存储方式与产品需求的差异，如关系数据库不适合报告生成，客户地址信息在另一系统。
• 具体工作项如定义 ETL 过程、提供前端后端工作等及相关解释。
• 产品可能提出的各种要求及工程师的应对，如推迟保存和发送报告等。
• 坚守质量底线的例子，如 plumbers 只安装自己供应的产品。
• 协商过程中对时间、范围和质量的权衡及影响。