主要观点：近年来敏捷与现代软件开发紧密相关，但许多技术专业人员开始质疑其是否达到预期结果或只是增加了复杂性。组织推动更广泛的敏捷采用时，理解这种不满的根源很关键。敏捷宣言定义了指导软件开发的价值观和原则，但团队可能会误解其核心目的。基于 Scrum 团队对敏捷实践的经验，存在一些常见反馈主题，如理论与实践脱节、缺乏自主性、被误用为管理工具、缺乏可见的改进等。通过 Kaizen 可以弥合敏捷理论收益与实际执行之间的差距，敏捷回顾是实现持续改进的重要方式，应在回顾中探索更深刻的价值驱动问题，并使用建议的模板来记录和沟通回顾结果。
关键信息：

• 敏捷在软件开发中的应用及面临的质疑。
• 敏捷宣言的内容及团队可能的误解。
• 敏捷实践的常见反馈主题及原因、改变看法。
• 利用 Kaizen 弥合差距及敏捷回顾的重要性。
• 敏捷回顾的建议核心领域及模板。
  重要细节：
• 许多经验丰富的开发者对敏捷的过度流程、执行不佳的仪式等表示不满。
• 敏捷理论与实践脱节表现为仪式化和只注重过程。
• 过度刚性的敏捷应用会抑制创造力和减少归属感。
• 误解敏捷为关注指标会导致目的迷失。
• 缺乏可见改进可能是基础元素缺失。
• 敏捷回顾应关注价值对齐、流程效率等核心领域。
• 模板中的“保持做”“少做”“停止做”“开始做”的具体示例。