主要观点：在快速发展的科技领域，Staff+工程师的角色至关重要，包括战略思维和领导能力，本文阐述了在各职业阶段培养战略思维的框架。
关键信息：

• 战略思维注重长期成功，需不断适应新环境、促进创新并强化该能力，像柯达和百视达因未及时转变而失败。
• 良好战略包含诊断、指导政策和连贯行动三要素，避免只关注“如何”而忽视“为何”等问题。
• 提出战略思考框架，包括诊断与洞察、确定指导原则、执行及评估等步骤，还需平衡风险与创新。
• 列举多位 Staff+工程师的实际案例，如建设星球级系统、领导全组织项目等，强调不同方面的重要性。
• 指出影响组织文化应通过以身作则等方式，领导应提供业务和技术背景，压力测试战略。
  重要细节：
• 作者近二十年在不同类型公司工作的经验，与超大规模公司、初创公司等合作。
• 分享与 50 多位 Staff+工程师访谈的经历及从中学习到的内容。
• 详细介绍各种工具和方法，如 build vs. buy 分析、快速原型制作等。
• 提及不同类型组织重视的方面，如执行、数据驱动决策等。
• 说明多种获胜策略存在，需用指标等评估战略是否有效。