主要观点：

• Scrum 指南扩展包在敏捷领域存在矛盾，虽试图解决 Scrum 的声誉危机，但可能加重问题。
• 从轻量级到学术的理念转变，扩展包放弃简约哲学，引入复杂理论，虽有价值概念但也带来新问题。
• 市场现实表明多数组织未准备好接受研究生级别的敏捷理论，扩展包服务于不同需求的两类组织。
• 扩展包创造了新的反模式风险，如理论完美主义、顾问依赖等。
• 对于已受 Scrum 疲劳困扰的组织，需区分扩展包中的有用概念和加重情况的部分。
• 应将扩展包视为资源集合，有选择地采用，以解决具体障碍，目标是可持续盈利地解决客户问题。

关键信息：

• [2020 Scrum Guide]设计为轻量级框架，强调团队自主填补差距。
• 扩展包引入有价值概念如输出完成与结果完成的定义等，但也有武器化复杂性等新问题。
• 扩展包服务于成熟组织和挣扎组织，分别有不同影响。
• 扩展包创造多种新反模式，如理论完美主义导致团队停滞等。
• 可将扩展包当作资源集合，有选择地采用，避免过度依赖工具而忽视结果。

重要细节：

• 传统 Scrum 实施中常以功能交付衡量成功，扩展包的区分能促进实际价值交付。
• 扩展包的一些规定在 dysfunctional 组织中易被误用为 blame 和政治手段。
• 多数组织仍在挣扎于基本 Scrum 概念，难以接受复杂理论。
• 扩展包的理论深度适合扩展认证项目，但可能忽视实际经验。
• 大型组织易因扩展包陷入分析瘫痪等问题。
• 在 regulated 行业，扩展包的语言易被扭曲为新合规要求。