主要观点：

• 重构使代码易理解，静态分析指出复杂区域和代码异味，测试跟踪和提高代码覆盖率，领域驱动设计构建反映业务规则的代码，但难以让管理者等利益相关者认可这些实践的价值，而同行开发者却容易接受。
• 与不同人交流需调整信息，工作中引入新想法时让受众接受很关键，要从受众角度出发。

关键信息及重要细节：

• 准备有效方式：

  • 明确目标：知道会议要达成的目的，不同目的准备不同。
  • 记录理由：写下提议的重要性和实施价值，便于梳理和突出重点。
  • 了解受众：描述参会人员，包括他们的身份、受邀原因、对会议的重要性等，可按价值分类。
  • 开发受众导向的论点：根据受众价值调整论点，可能会想出新支持点或发现未考虑到的方面。
  • 消除特定领域术语：避免使用技术术语，解释难懂术语，避免过于详细或无聊。
  • 预测挑战：查看受众关注点和目标，检查论点是否与之矛盾，准备回答可能的问题。
  • 有效管理时间：根据时间确定要表达的内容和重点，去除不必要细节，结构化表达。
  • 创建吸引人的议程：构建故事和叙述，从吸引受众注意力开始，逐步引入提案和应对挑战。
  • 留提问空间：可提前规划提问时间，控制局面，总结好处。

总结：工作中引入新想法需从受众角度出发，运用多种准备技巧，根据不同情况选择合适方法，虽不一定每次都成功，但能不断学习进步，祝在重要对话中顺利。