总结

谭中意被誉为“中国内源第一人”，他通过九年的努力推动内源（InnerSource）在中国的实践与发展，并成为国际内源基金会首位中国董事会成员。他致力于推广内源理念，帮助企业提升内部协作效率，减少重复开发，促进技术创新，同时推动中国内源与国际接轨。

关键点

• 内源由 Tim O'Reilly 于 1999 年提出，并由 Danese Cooper 于 2015 年成立国际内源基金会推广。谭中意是首位中国籍董事会成员。
• 谭中意自 2016 年起在百度推动内源实践，从单个项目试点逐步扩展至整个集团，解决了平台化项目人力不足的问题。
• 他通过国际交流推动内源发展，2018 年参加美国 OSCON 大会并与国际内源基金会建立联系，2019 年分享中国内源经验。
• 腾讯通过高层支持、强力推手和机制保障成功推行内源，成为国内外企业的学习榜样。
• 内源项目失败的主要原因包括仓促推进、脱离实际需求和人才断档。谭中意通过社区归属感解决了项目危机。
• 内源与开源的核心是协作，但内源更注重提升企业内部效率，而开源则更多与品牌和商业战略相关。
• 内源的成功为对外开源奠定基础，例如蚂蚁集团的 Fury 项目通过内部开源后成功对外开源。
• 谭中意不设短期 KPI，专注于内源的长期推广，每年举办峰会、案例分享，并推动中国企业参与国际内源活动。
• 他将内源视为提升企业效率的工具，并通过志愿服务推动国内外企业协作文化的普及。