主要观点：战略对话在各组织各级频繁发生，邀请合适的人参与很重要，可通过多种方式被邀请，包括具备特定知识或专长。要被邀请需采取关键方法，如确定组织中重要之事、保持初学者的心态、建立强关系、打造内部品牌、适时选择机会等。

关键信息：

• 不同层级和岗位的人都有战略对话，邀请合适的人能增加影响力和促进职业发展。
• 被邀请的方式包括凭借职位、知识或专长，若不明显则需采取关键方法。
• 确定组织重要之事可从询问经理等获取战略背景，观察经理行为等。
• 保持初学者心态能促进业务影响的快速变化，通过实际行动学习业务。
• 建立强关系能更早得知信息，可通过帮助他人、给予反馈等方式。
• 打造内部品牌可通过在特定领域成为专家，为组织提供价值。
• 选择机会时要考虑是否为倡议、是否有助于成长、能建立何种关系等。

重要细节：

• 以在 Glovo 的经历为例，通过做配送等活动建立内部品牌和关系，从而获得重要项目领导机会。
• 介绍在 Isometric 的经历，如学习新领域成为内部专家、处理各种项目等。
• 提及在评估机会时的考量因素，如是否为倡议、是否有助于成长、关系等。