主要观点：强调以己之长攻彼之短，创业公司应在差异化认知中聚焦建局部优势，不要纠结终局和壁垒。AI 的核心是让不可能变可能，AI 占比低时易跑通商业闭环，像维生素片一样。现有 PMF 已被验证，可沿特定思路寻找差异化变体。讨论 AI 和 App 的配比，做模型和做 2C 不同，图像模型较易判断，算法合作要相向而行。算法有时是燃料有时是镣铐，起步可用开源模型，等技术瓶颈时再考虑。AI 产品 PM 和算法合作特殊，需避免甩锅和追求单一 KPI。算法迭代慢，雕花很重要，各家大模型效果无质异，雕花水平才是差异化关键。
关键信息：创业公司策略、AI 核心作用、PMF 寻找思路、AI 和 App 配比、PM 与算法合作、算法迭代与雕花
重要细节：大厂投放无成本，字节看重用户口碑；不同公司 mission 和位置不同；每月 AI 产品增速榜等可寻 PMF 途径；做模型和做 2C 的不同要求；算法合作需双赢预期；GPT4 发布一年 GPT5 未出及雕花发展等。