主要观点：认为解决问题最弱的是直接解决，最好是改变问题陈述背景，且此观点常被参考，还阐述了相关思考及具体例子等。
关键信息：

• 提到马文·明斯基的“只有通过多种视角才能理解一件事”。
• 斯坦福五美元实验，第二名小组解构命题和资源挣几百美元，第一名小组重新定义问题和资源成为第一名。
• 决策的三要素为有选择、资源有限、有目标。
• 从资源角度看待问题能看清本质，如工作中同事不配合做事的情况。
• 项目推不动本质是浪费时间资源，老板亲自指定 owner 并公开可解决。
  重要细节：
• 笔记来自 Alan Kay 演讲，原文页面打不开，使用中文翻译。
• 决策中最有限不可再生资源是时间。
• 工作中与同事闹矛盾冷战可通过直接沟通节省资源。
• 跨部门大项目启动需老板先说两句以调度资源。