摘要：

• 乔伊纳德设备公司申请破产保护，为员工争取时间买下公司并搬至盐湖城成立黑钻股份有限公司。
• 公司犯了扩张中的典型错误，如未给新领导者培训，管理强度超技能，未制定协同机制。
• 乔伊纳德带高层去阿根廷徒步，思考从商目的和公司愿景，讨论化解环境危害及共同文化。
• 确立经营哲学，包括关注产品品质（耐用、环保等），追求利润但不以盈利为首要目标，增长和扩张不在基本价值之列。
• 经商 35 年后，他知道经商目的是将钱捐给环境事业，将 Patagonia 塑为典范供其他公司参照。