主要观点：Event Storming 是一种获取业务领域全面理解的战略方法，在设计和实施前揭示不确定性和复杂性，各阶段需求不同细节和信息广度，包括准备工作、不同类型的工作坊等。
关键信息：

• 成功的 Event Storming 工作坊依赖三组参与者：知答案者、提问题者和引导者。
• 准备工作包括定义目标、确保邀请关键人员、准备零食饮料、合适的工具等。
• 有三种类型的工作坊：大图景（Big Picture）、流程级别（Process Level）、设计级别（Design Level），各有不同目标、范围、时长和参与者。
• 大图景工作坊旨在获得业务领域的广泛理解等；流程级别工作坊专注于检查流程；设计级别工作坊确定流程各步骤所需数据等。
  重要细节：
• 知答案者包括领域专家等，提问题者有开发者等，引导者负责引导工作坊。
• 准备工作中，零食饮料可提神保专注，不同类型工作坊的工具各有特点。
• 大图景工作坊可从整体开始，时长较长需一天 3 - 4 个约 1.5 小时的 sessions，参与者多样。
• 流程级别工作坊关注业务流程及相关情况，时长 1 - 2 个约 1.5 小时 sessions，参与者为相关专家和开发者等。
• 设计级别工作坊聚焦特定或整体流程，时长 1 - 1.5 小时，参与者为懂流程的专家和团队成员等。
  总结：Event Storming 是协作发现过程，通过不同类型工作坊为团队带来价值，应注重准备和协作，以揭示隐藏洞察和风险机会，让参与者带着更好的问题离开。