主要观点：工程领导者面临管理多个利益相关者的挑战，这些利益相关者常有不同项目优先级，本文提出应对策略。
关键信息：

• 管理约 20 人的中型工程团队在利益相关者管理和项目执行方面有挑战，导致高工作负载、跨组织优先级难题、缺乏愿景与沟通、资源分配及依赖管理等问题。
• 策略 1：将大团队分成更小的、面向利益相关者的子团队，有专注度提升、改善利益相关者体验等优点，但存在资源失衡、低影响力工作等缺点。
• 策略 2：收集所有利益相关者需求并排序，有集中优先级、清晰可见等优点，但有利益相关者不满等缺点。
• 策略 3：融合策略 1 和策略 2 的混合方法，采用加权优先级方法、战略性使用子团队、与利益相关者沟通及定期更新优先级等。
  重要细节：
• 不同策略的具体操作及优缺点，如策略 1 中按利益相关者分组及各分组的利弊，策略 2 中集中需求排序及相关影响等。
• 强调需灵活采用策略，综合考虑各方面以实现更好的资源利用和组织成功。