主要观点：Agile Scrum 是一个用自适应方法解决复杂问题并创造高价值产品的框架，具有轻量、易理解难掌握的特点，能设计和实施各种流程技术管理复杂项目，明确产品管理和工作技术的预期结果以持续改进。
关键信息：

• 框架由角色、事件、工件和规则组成，各组件对成功和正确使用有作用。
• 可用于研发多种产品和环境，能应对技术等复杂性，在全球广泛应用。
• 依赖实证过程控制基础，三支柱为透明度、检查和适应。
• 团队包括产品负责人、开发团队和 Scrum 主管，各角色有明确职责。
• 有 4 个时间boxed 事件：Sprint 规划、每日 Scrum、Sprint 回顾、Sprint。
• 工件有产品待办事项列表和 Sprint 待办事项列表，提供透明度等。
  重要细节：
• 透明度需共享共同标准和“完成”定义。
• 检查要适度，通过 4 个事件进行。
• 适应需根据情况调整过程。
• 开发团队要自组织、跨职能，大小合适。
• Sprint 是核心，期间有诸多规定。
• Sprint 规划确定可交付内容和工作方式。
• 每日 Scrum 规划 24 小时工作。
• Sprint 回顾用于团队自我检查和改进计划。
• 产品待办事项列表是需求来源，Sprint 待办事项列表是 Sprint 工作规划。