主要观点：2001 年 9 月 6 日，惠普宣布以 250 亿美元收购康柏，这是 PC 行业新星的终结，证明大并不总是好的。2012 年 5 月 23 日，惠普宣布结束康柏品牌，回顾其失败原因。康柏在与惠普合并前就面临诸多问题，如收购 Digital 带来的遗留技术问题、Y2K 问题和网络泡沫破裂等，使其在合并后变得脆弱，股票价格大幅下跌。惠普与康柏的合并是机会主义收购，虽有协同效应但整合困难，事后证明长期来看直接收购 EDS 更合理，2015 年惠普拆分为两家公司。
关键信息：

• 2001 年 9 月 6 日惠普宣布收购康柏及价格。
• 2012 年 5 月 23 日惠普宣布结束康柏品牌。
• 康柏合并前的状况，包括收购 Digital 及后续问题、Y2K 问题、网络泡沫破裂对其影响等。
• 惠普与康柏合并的背景及存在的问题，如董事会分歧、创始人家族反对等。
• 2008 年惠普收购 EDS 及后续情况。
• 2015 年惠普拆分为两家公司。
  重要细节：
• 合并前康柏服务器因网络公司倒闭而大量供应，难以与旧系统竞争。
• 康柏 3 年前收购 Digital，获取其服务和咨询业务，但也继承了遗留技术问题。
• Y2K 时期计算机需求增加，康柏借此机会但之后投资者预期改变导致情况恶化。
• 网络泡沫破裂使许多科技公司倒闭，不再购买新电脑设备，康柏受影响。
• 惠普与康柏合并有协同效应，但整合困难，事后证明直接收购 EDS 更合适。
• 2015 年惠普拆分，使公司更合理。作者 David Farquhar 的相关背景信息。