主要观点：

• 作者用“cosplay”形容工程团队的 dysfunction，行业存在真实工程市场和假装工程的巨大领域。
• 创业公司中 cosplay 倾向在创始人及产品所有者中最明显，强调战术和反应性，以获得投资者资金。
• 创业文化影响软件工程，导致战术编程思维和生存主义，早期创业软件像建在流沙上。
• 稳定公司有生产系统即 legacy 系统，日常工作是维护，改变困难。
• 软件工程师面临两难，要么在想象软件中设计但决策无意义，要么在 legacy 系统中受约束。

关键信息：

• 95%工程团队在 cosplay 真实工程师，如在 DynamoDB 存少量日志。
• 创业公司靠投资者钱，注重战术和紧迫感，忽视长期规划。
• 战术编程注重短期完成任务，生存主义为系统准备未来需求。
• 早期创业软件像建在流沙上，假设未来可能不被测试。
• 稳定公司有 legacy 系统，日常工作是维护。
• 软件工程师面临在想象软件和 legacy 软件间选择的困境。

重要细节：

• 作者将行业分为真实工程市场和假装工程领域，后者人数众多。
• 创业公司员工被称为“战术龙卷风”，快速产出代码。
• 生存主义认为需从系统开始就考虑扩展性等。
• legacy 系统设计可能未记录，是多年贡献结果或作者已离开。
• 软件工程师很难找到既非想象又非 legacy 的工作。