主要观点：Rust 项目中因倦怠而离开的人数很高，接近倦怠的人数也不少。讲述了个人在 Rust 项目中从积极贡献到倦怠的过程，包括发现问题、独立工作、承担更多责任、感到疲惫等。提出了个人、团队领导和 Rust 项目可采取的应对倦怠的措施，如把项目当工作、轮流负责、询问离开原因等，同时强调要善待彼此，避免自我毁灭。
关键信息：

• 项目存在 15 年，维护者平均活跃时间等对比。
• 个人在项目中的工作模式及心态变化。
• 团队领导应重视文档和责任分配等。
• Rust 项目需从文化等方面解决倦怠问题。
  重要细节：
• 开始工作时易发现难解决的问题，且难找到导师。
• 成为活跃贡献者后承担更多工作，发现需自己负责纠错。
• 长期工作后会疲惫，担心信任问题等。
• 团队领导要重视文档和人员管理等。