主要观点：作者首次寻找新工作，分享了找工作过程中的经历和见解，包括不同公司对“Staff”的定义、面试方式、招聘情况等。
关键信息：

• 作者仅与约 10 家公司交流，最终进入 4 家公司的终面，主要目标是 1000 - 2000 员工规模的公司，未面试 FAANG 公司，且无 CS 学位，不认为 Leetcode 式面试能反映工作表现。
• 各公司对“Staff”定义不同，同一公司内“Staff”级工作也有多种变体，可通过询问角色涉及的工作内容来了解。
• 每个团队和公司的面试方式不同，常见的是让“Staff”级候选人经历高级面试流程，且可能未明确测试“Staff”级技能，不同公司的面试模式有差异。
• 公司常招聘“Team Lead”类“Staff”角色，而招聘跨团队的“Staff +”工程师较难，与招聘经理交流时要注意技巧。
• 存在较多 Leetcode 式面试，这可能导致一些问题，但也有其特点和价值。
• 一些公司可能愿意协商面试方式，应确保能与相关人员交流以了解工作。
• 面试虽痛苦，但遇到的人很棒，作者开始求职时建议接受所有面试，结束时却不想再面试。
  重要细节：
• 作者详细描述了不同公司的面试内容，如与 Salesforce 的“Staff”角色原型、各种面试方式（技术、行为、管理等）及体验。
• 提到在面试中遇到的具体情况，如在某公司因未展示需求收集技能而表现不佳等。
• 阐述了在网络中寻找“Staff +”工程师相关工作的困难及注意事项。
• 分享了准备 Leetcode 式面试的方法和经验。