主要观点：CIA 在二战高峰期出版了《Simple Sabotage》一书，书中阐述了渗透者破坏公司生产力的各种方式，如今这些方式仍具有一定的借鉴意义。假设作为前线背后的 CTO，可通过一系列手段缓慢破坏公司生产力，同时维持表面的合理性和正常性，包括在技术、产品、领导、招聘和项目管理等方面采取措施。

关键信息：

• 《Simple Sabotage》相关：CIA 出版书籍，书中列举多种破坏生产力方式，如通过各种“渠道”、“演讲”等。
• 破坏生产力的手段：技术方面如重写核心系统、鼓励使用不同语言框架等；产品方面如选择虚荣指标等；领导方面如与薪酬挂钩等；招聘方面如模糊招聘标准等；项目管理方面如要求详细估算等。
• 最终结果：虽不易做到，但若能做到可大幅降低生产力，工程师快乐在于拒绝看似合理的小削减。

重要细节：

• 书中关于破坏生产力的 8 点建议具体内容。
• 各个领域具体的破坏手段，如技术领域中关于系统部署、开发环境等方面的做法。
• 提到与 1994 年 Beastie Boys 的音乐视频《Sabotage》相关，歌词与技术领导和开发者生产力有关。
• 强调生产力是积累的，小削减会产生乘数效应。