主要观点：

• 阐述了两种组织架构，即“Kebab”和“Cake”，分别基于提供的能力和消费者旅程来组织团队。
• “Kebab”组织架构下，团队基于能力构建面向消费者的服务，存在交接问题，导致消费者旅程脆弱，容易出现故障和责任不清等情况。
• “Cake”组织架构下，团队基于消费者旅程组织，通过使用抽象层来管理认知负荷，但存在认知负荷高、依赖层易导致泄漏等问题。
• 两种架构各有优缺点，现实中多数组织为混合架构，组织架构的调整是一种权衡，需要考虑业务模式、人才等因素。

关键信息：

• “Kebab”组织架构特点：团队基于能力构建，易产生隔离，交接多，导致消费者旅程脆弱，存在责任不清等问题。
• “Cake”组织架构特点：基于消费者旅程组织，使用抽象层管理认知负荷，责任明确，但存在认知负荷高、依赖层易泄漏等问题。
• 两种架构在优化目标、管理认知负荷、对人才需求等方面存在差异。
• 示例组织为新闻网站，具备多种功能和团队。

重要细节：

• “Kebab”团队有时被称为“功能”团队，但组织整体可能功能失调。
• “Feature factory”强调持续交付功能，缺乏对用户影响和价值的深入理解。
• “Cake”组织通过分层来管理认知负荷，不同层有不同的消费者和职责。
• 组织架构调整需考虑多种因素，如人才、预算、竞争等，且每个重组都是一种权衡。
• 作者通过自身经历和示例来阐述两种组织架构的优缺点。