2015 年 Dan McKinley 提出软件团队选择技术的模型，即每个团队有有限的“创新令牌”，选无聊技术免费，选创新技术需消耗令牌，此模型流行但作者认为其错误且可能适得其反，是计算机编程话语中的“诱人公害”。

• 核心观点：不应因避免创新而限制技术选择，重要的是一致性而非创新，过度限制创新令牌可能导致操作环境更复杂，增加运营成本。

• 关键信息：

  • 创新技术往往不成熟，缺乏运营方面的考量，会增加运营开销，如开源项目在关注发展性时可能忽视运营性。
  • 应更注重技术的操作便利性而非开发便利性，且培训成本也是运营成本的一部分。
  • 用“边界令牌”代替“创新令牌”，在同一技术体系内保持一致性可降低运营成本，如全用 Haskell 而不是混合使用多种语言。
  • 即使是看似无聊的工具如 Cron，在实际使用中也可能存在诸多问题，如测试、配置等。
  • 编程语言设计中，将一切视为单一事物能提高效率，减少认知负担。

• 重要细节：

  • 新科技的“运营开销大”等是刻板印象，应实际考察，不能仅基于印象拒绝技术。
  • 选择更多工具会使操作环境更复杂，增加团队间的摩擦和成本。
  • 管理压力、经验不足等情况下，“边界”和“创新”令牌的区别很重要，讨论边界问题更易达成团队共识。
  • 作者感谢赞助者并表示可提供咨询服务。