主要观点：现代数字产品团队在西雅图一家科技公司的玻璃墙会议室开会，进行“产品发现”，这标志着产品和工程团队互动方式的重大变化。传统的交接模式已过时，新的协作框架和文化变革正在兴起，以提高产品-工程的对齐度和团队效率，AI 的出现也带来了新的影响，同时需要具体的指标来衡量合作的成功。

关键信息：

• 现代产品团队的构成及工作方式，从传统的交接模式向“产品发现”转变。
• 软件开发进化过程中旧模式的缺陷及新模型的优势，如减少产品缺陷和上市时间。
• 产品-工程对齐失衡的成本，包括代码推送频率、变更失败率等方面的差异。
• 有效的协作框架，如双轨敏捷、产品三人组、DORA 指标、平台工程等。
• 文化变革的重要性，包括共同目标和指标、T 型技能、心理安全感等。
• AI 对产品-工程平衡的影响及应用方式。
• 衡量产品-工程合作成功的具体指标，如发现时间与交付时间等。

重要细节：

• [Emma Chen, CTO] 指出传统模式已被视为根本缺陷。
• 2023 McKinsey 研究表明新模型可大幅降低产品缺陷和上市时间。
• Google 的 DORA 团队发现产品愿景与技术执行对齐的公司性能更高。
• 通信服务公司发现部门隔离的问题及后果。
• 各协作框架的具体运作方式和优势。
• 文化变革方面各方面的具体做法和效果。
• 2024 DORA 报告中关于 AI 对软件交付性能的影响等内容。
• 衡量成功的具体指标的具体含义和作用。