主要观点：2019 年 Go 加入 Google Cloud 后，团队经历文化冲击，需将 Go 的成功与 Cloud 的成功相联系，同时保留 Go 的核心价值。通过跨职能团队合作，与各产品团队紧密配合，应对行业变化，满足安全需求等，实现 Go 与 GCP 的共同成功。
关键信息：

• Go 团队来自 Technical Infrastructure，以增长 Go 采用率和让开发者开心为成功定义，加入 Cloud 后不知如何与业务成功相连接。
• 团队在 Mary Smiley 领导下，与各专业人员合作，包括用户体验研究员、开发者关系工程师等，形成跨职能团队。
• 团队负责增长 Go 总体规模，同时将其成功与 Cloud 成功相联系，致力于使 Go 成为构建云工作负载的最佳语言，GCP 成为开发和运行 Go 工作负载的最佳场所。
• 与多个 Cloud 产品团队密切合作，提升产品团队对 Go 的使用及为 Go 开发者提供的服务，改善 Go 的效率、安全性和开发者生产力。
• 利用 Go 满足行业安全需求，如在核心工具链中实现特定安全要求，与 GCP 合作确保其解决方案支持 Go。
• 努力平衡 Go 的自由、开放和可移植性与 GCP 的商业目标，Go 用户在 GCP 上更满意，Go 在 GCP 上的使用量高且增长良好。
  重要细节：
• TK 快速定义 Cloud 文化围绕客户成功和平台收入，Go 团队最初不知如何连接工作与 Cloud 业务。
• 跨职能团队成员如 Todd Kulesza、Alice Merrick、Carmen Andoh、Steve Francia、Cameron Balahan 等在各方面发挥重要作用。
• 与 Cloud 各产品团队合作的具体领域，如 Cloud SDK、serverless runtimes 等。
• Russ Cox 的近期 ACM SCORED talk 提供相关细节。
• 强调竞争使生态系统更好，Go 展示了企业赞助开源项目的成功模式。