主要观点：

• 若项目需选技术或已有技术问题需更换，不维护决策日志会有风险，导致决策不佳、耗时久等。
• 无决策日志的项目常存在决策慢、随机次优、团队不满、难以解释选择等问题，根源是决策过程基于非事实。
• 正确决策过程应先定义问题，研究可能方案，呈现各方案优缺点后选择足够好的方案。
• 避免团队电话决策，技术讨论应书面进行，让成员有足够时间思考、研究和有效表达。
• 决策要记录在团队可访问的地方，包含潜在方案列表、选择原因及潜在问题等。
• 利用决策日志进行审查，发现研究问题，若当前方案无效可尝试列表中的替代方案，注意信息时效性。

关键信息：

• 维护决策日志可避免不良决策，提升决策质量。
• 书面讨论利于有效决策，电话决策易浪费时间和导致次优决策。
• 决策日志应包含多方面信息，方便团队查看和分析。
• 决策日志可作为审查工具，发现问题并及时调整。

重要细节：

• 举例说明无决策日志的风险，如项目决策耗时久等。
• 详细阐述正确决策过程的步骤。
• 强调技术讨论书面化的优势。
• 指出决策日志记录的具体内容和可添加的部分。
• 说明决策日志在审查和调整决策中的作用。