主要观点：在数字变革时代，组织需快速交付价值等，敏捷方法应运而生，但需质量工程与之结合。质量工程并非后期把关，而是敏捷周期的重要部分，本文探索将两者融合的整体方法。
关键信息：

• 传统质量保证注重开发周期末期的缺陷检测，质量工程是全生命周期的主动学科。
• 敏捷与质量工程整合能减少返工和缺陷，加速反馈循环，增强协作，早期降低风险。
• 整体敏捷 - QE 策略的支柱包括左移测试、持续测试、战略自动化、跨职能协作和运营可观测性。
• 某中型金融科技公司采用相关方法后，缺陷逃逸率降低，发布时间缩短，开发者满意度和协作度提高。
  重要细节：
• 左移测试需在需求定义和系统设计阶段进行，开发者和测试者早期协作可减少歧义。
• 持续测试需融入 CI/CD 管道，自动化覆盖各测试层，快速反馈减少缺陷。
• 战略自动化要采用测试自动化金字塔模型，平衡速度、覆盖和维护性。
• 跨职能协作要打破部门壁垒，通过敏捷仪式强化质量文化。
• 运营可观测性要在生产阶段实施监控和警报机制，验证系统稳定性。
  评估效果可通过缺陷逃逸率等指标。成功整合需投资技能、技术和思维模式，以实现数字卓越。