主要观点：

• 去中心化架构虽常被推崇，但纸上的自治不能保证实践中的一致，分布式架构的挑战在于团队间决策的制定、共享和信任。
• 去中心化架构不仅是系统设计问题，更是决策的制定、执行者及条件等问题，决策过程易出现问题，如错过识别决策点、跨组决策复杂等。
• 要实现去中心化，需从控制转向信任，如采用架构建议流程（Architecture Advice Process）、架构决策记录（ADRs）和建议论坛（Advice Forums）等实践。
• 这些实践有助于解决决策制定中的问题，如提升团队间的信任、建立共享上下文、促进文化转变等，实现更具弹性的去中心化架构。

关键信息：

• 组织在快速增长和整合新公司时，团队虽被赋能但仍面临实践难题，建筑师成为瓶颈，开发者决策孤立。
• 架构建议流程基于信任，任何人可做决策并寻求受影响者和专家的建议。
• ADRs 是信心构建工具，能记录决策及其上下文，弥补去中心化团队的信心差距。
• 建议论坛是支持去中心化决策的轻量级结构，提供学习、对齐和建议的机会，促进跨团队合作。
• 从审批转向对齐的文化转变，使团队更积极参与决策，架构师角色也从审批权威转变为支持协作的伙伴。

重要细节：

• 决策过程分三个阶段，常错过识别决策点，跨组决策需考虑谁能发起、做出和实施决策等。
• ADRs 结构包括标题、ID、状态、日期、上下文、选项、决策结果和建议接收等，要注重记录 rejected options。
• 建议论坛是定期讨论的场所，议程提前共享，团队展示决策并寻求输入，意见记录在 ADR 中，促进跨团队学习和对齐。
• 文化转变体现在开发者更主动写 ADRs，建筑师更专注支持，对话更有思想性等，创建更包容透明的架构实践。