主要观点：在敏捷软件交付生命周期中，人们常被问及关键绩效指标（KPI）及如何管理，虽世界已进步，但仍使用旧 KPI 存在问题，应转向关键价值指标（KVI）。KVI 指能衡量为客户交付更好价值的参数，如用“构建稳定性”替代“代码行数”（LoC）作为 KVI。以敏捷软件交付项目为例，应包括发布燃尽图、冲刺燃尽图/速度、用户故事验收率、构建质量指数、发布频率、敏捷实践成熟度、创新商等。KVI 旨在从关注发生了什么（KPI）转向确定提升为客户创造价值的方式，KPIs 常用于指挥控制环境，应寻找对客户更有意义的 KVI，赢家是做事方式不同而非做不同的事。

关键信息：

• 敏捷软件交付中 KPI 及 KVI 的讨论。
• 以多个项目参数为例说明 KVI 与 KPI 的区别。
• 强调 KVI 对为客户创造价值的重要性。

重要细节：

• 提到“Scrum-Butt”存在，说明一些旧观念仍存在。
• 详细列出了敏捷软件交付项目中应包含的 KVI 内容。
• 对比了 KPI 和 KVI 在目的和作用上的差异。