主要内容总结：

• 过去几周讨论了 DevOps 转型的必要步骤，包括选择起点的关键组件、向客户交付价值及改善流程等。本周学习设计时考虑 Conway’s Law。
• Conway’s Law 对价值流性能影响巨大，如 1968 年的实验表明组织方式影响软件生产等。为实现快速工作流和高质量成果，需组织团队使 Conway’s Law 发挥优势，评估组织原型。
• 组织原型有功能导向（优化专业、降低成本，层级结构高）、市场导向（快速响应客户需求，扁平结构、跨职能）、矩阵导向（结合两者但易致结构复杂）。传统 IT 运营组织常过度功能导向，导致长周期、交接差等问题，需减少其影响，实现市场导向，让小团队独立交付价值。
• 亚马逊等采用市场导向团队，将功能工程师嵌入服务团队或通过自动化平台提供能力。同时指出也可通过功能导向实现 DevOps 成果，如一些优秀 DevOps 组织保留功能导向但有高信任文化。
• 评估组织原型后，需培养人员习惯和能力，让测试、运营和安全成为每个人的日常工作，让团队成员成为多面手，提供学习机会和轮换机制，培养成长型思维。
• 团队资金模式也会影响成果，应创建稳定服务团队，以产品为基础进行资金分配，重视组织和客户成果。
• 通过创建松散耦合架构和设计团队边界，可改善部署成果，如亚马逊用两披萨规则保持团队小而有效，小团队能独立工作、快速反馈，且能获得领导经验。各部分协同可改善成果，错误应用 Conway’s Law 会致不良结果，正确应用则能让开发者安全独立地为客户交付价值。