主要观点：当前团队存在“Ticket-Driven Development”现象，即开发者只专注于完成任务单，停止思考，导致生产力表面提升实则存在问题，如代码质量下降、技术债务累积等，需鼓励开发者重新思考和关心工作。
关键信息：

• 开发者打开笔记本，直接拿“Ready”列的任务单，不思考其价值和范围，只追求完成。
• 这种方式像工厂的传送带，只注重移动，忽视建设，开发者停止思考，只按任务单做事。
• 存在“Just Do the Ticket”的反模式，如禁止问为什么、不允许重构等，导致开发者不再关心问题和解决问题。
• 速度快不代表有进步，Ticket-Driven Development 优化的是移动而非动力，容易导致问题。
• 可通过一些迹象判断团队陷入此模式，如没人知道建什么、PR 不讨论等，且没人再以代码为傲。
• 要解决需获得再次关心的许可，如改善代码、结对编程、多问为什么等。
  重要细节：
• 文中通过描述工厂传送带的图片来形象说明这种模式。
• 列举了多种在这种模式下开发者的行为表现和后果。
• 强调真正的工作是构建有效的系统，而非单纯完成任务单。