主要观点：作者无法给予关于在组织中建立和运行成功红队职能的指导性建议，而是分享如何导致红队失败的方法。
关键信息：

• 强调要让红队完全被组织同化（Indoctrinate），以降低其挑战组织假设的能力。
• 通过速度（Velocity）来衡量成功，关注在一定时间内完成的红队任务数量，以避免深入发现问题。
• 通过发现的漏洞数量（Number of Vulnerabilities Found）来衡量成功，会导致团队关注数量而非影响，从而失败。
• 频繁中断（Frequently Interrupt）红队工作，会影响其交付高影响力工作的能力。
• 与法律部门（Legal）和事件响应部门（Incident Response）建立对抗关系，阻碍工作进展，导致失败。
• 强调技术优势（Emphasize technical superiority），忽视合适的技能运用，导致团队失败。
• 优先重视清单（Prioritize Checklists），限制团队的创造性思考。
  重要细节：
• 作者虽参与过两个不同组织的红队工作，但未负责其成功，却能看到威胁红队的因素。
• 以速度衡量成功会让团队急于完成任务而不深入探究。
• 以漏洞数量衡量成功会使团队只追求数量而忽视影响。
• 频繁中断会导致团队时间表拖延，影响工作交付。
• 与法律和事件响应部门对抗会增加组织负担，导致团队失败。
• 强调技术优势会让团队忽视其他重要方面而失败。
• 优先重视清单会限制团队的创造性思维和全面检查。