这是一篇关于形式化方法（Formal Methods）项目的文章，作者结合自身经验，阐述了在尝试规划形式化方法项目时应注意的一些要点：

• 世界观：成本与收益：任何项目都有预期的成本和收益，存在客户特定的收支平衡线，高于此线项目有意义，低于则不值得做。潜在的形式化方法客户在成本和收益方面是理性的，很多潜在的形式化方法项目在成本效益权衡方面没有意义。
• 项目必须早期交付价值：形式化方法项目不是一蹴而就的，而是逐步投入成本并获得收益，直到达到更大的目标。理想情况下，小成本应带来小但实际的收益，以逐步提升效益曲线，但形式化方法工具往往难以做到这一点，因为在获得收益之前有很多前期成本。
• 正确性并不重要：很多开发者并不关心达到更高的正确性水平，他们当前的工具能满足需求，新的正确性技术可能会带来成本，而价值为零。例如在高保证系统中，公司或人员可能并不在意，因为他们已经考虑了漏洞或系统设计具有容错性。
• 很难定义和解释成功：在规划项目时，很难让客户理解形式化方法的结果及其含义，这会导致客户不知道是否得到了想要的东西、难以解释不同选择之间的权衡以及不知道何时完成项目等问题。即使进行解释，也可能存在信息差距和误解，而且 caveats 往往会在内部解释过程中被简化，导致客户对结果产生误解。
• 先做便宜的事情：形式化方法项目昂贵，而便宜的技术非常便宜。在使软件更可靠和安全的技术层次中，顶部的技术如代码审查、测试等非常有效，但很多项目没有使用足够的便宜保证技术。这使得向客户推荐形式化方法项目变得困难，形式化方法倡导者可以采取镀金（先使用其他便宜方法，再应用形式化方法）或 YOLO（认为形式化方法可以替代所有其他便宜方法）的方法，但都有局限性，更理想的是将形式化方法与便宜技术更紧密地集成。
• 关键杠杆：成本与收益：当形式化方法似乎未被充分重视时，有两个杠杆可以拉动，即降低成本或增加收益，以将项目跨越收支平衡线。成本线，特别是学习和使用工具的人力成本很重要，而沿收益线移动在某些方面可能更容易，因为这意味着构建解决特定客户问题的工具。

总之，形式化方法项目需要考虑成本和收益，以满足客户需求并实现成功。