主要观点：准确估计软件项目对技术负责人是个大挑战，需系统流程，包括与产品经理协作等。
关键信息：

• 与产品经理明确初始需求，转化为高层设计等，获取技术权威审核，达成共识利于准确估计。
• 基于初始任务分解创建低置信度初步估计，涵盖多种任务并加缓冲，示例结构展示。
• 进行尖峰活动减少不确定性，为每个特征或组件定义相关内容，可能多次进行。
• 系统估计开发工作，根据尖峰结果使估计更精细准确，考虑测试等质量工作，不同公司实践不同。
• 协商资源和交付时间线，理解发布时间线分配资源，考虑资源经验等避免后期惊喜。
• 跟踪和重新审视估计，用简单表格跟踪进度，及时调整避免项目偏离轨道。
  重要细节：
• 需求理解不当是估计不准确和交付延迟主因，技术负责人需考虑非功能需求。
• 初步估计不仅有开发任务，还包括其他重要任务，如测试等，可加缓冲。
• 尖峰活动为实现特征减少风险，明确实施细节，不同特征尖峰不同。
• 系统估计时根据公司实践和特征采用不同方法，如用工作日/冲刺表示估计。
• 软件质量相关任务易被忽视，需计入估计，避免交付延迟。
• 跟踪表可简单映射工作和人员及状态，定期查看调整避免风险。
  结论：估计帮助工程团队承诺、优先和自信交付，各阶段都很关键，有结构的估计能助技术负责人及时调整交付软件。