主要观点：作为架构师，作者领导了两个数字化转型项目，一个成功一个失败，通过对比总结了成功和失败项目的不同特点及经验教训。
关键信息：

• 两个项目分别在 healthcare 和 finance 领域，一个是大型企业，一个是中型公司。
• 成功项目在研究部门，采用“快速失败”模式，利用混合架构和 AI/ML 技术，获得客户认可并提交多项专利。
• 失败项目是一家金融机构的转型，采用绿地方法和外包模式，因治理结构缺失和依赖供应商导致转型失败。
• 总结出成功的数字化转型需要有明确的愿景和使命，理解“为什么”，合理的架构考虑等。
  重要细节：
• 成功项目中，客户数据安全是重要考虑因素，设计了混合架构，利用 AI 进行疾病进展和趋势检测等。
• 失败项目中，组织因惯性和资金问题导致基础设施和应用程序陈旧，外包后制定了 7 年计划但执行不力。
• 提出开始新的数字化转型前应思考的 5 个问题，如转型背后的原因、架构愿景的可衡量性等。