主要观点：“Everyone should be able to do everything”是被误引的敏捷神话。敏捷强调跨职能团队，团队整体具备交付完整产品增量的技能，而非个体能做所有事。跨职能指团队组成，而非个体多面手。敏捷原强调协作而非消除技能和专业化，此误引破坏了目的驱动协作等核心原则。
关键信息：

• 敏捷及Scrum推崇跨职能团队，团队整体有交付产品的技能，如开发、测试等，目标是减少交接和依赖以加快价值交付。
• 误引持续的原因包括追求速度和灵活性、反层级热情及对T型技能的误解等。
• 该误引错误在于并非人人应做一切事，角色仍重要，目标是共享责任而非消除角色。
• 敏捷提倡T型技能，鼓励成员在自身领域深入并跨领域有一定广度以有效协作，强调团队支持而非强制全能。
• 敏捷团队围绕共享目标，成员依自身优势贡献，消除刚性壁垒而非消除角色。
• 敏捷理想是尊重专业化、开放学习、共享责任和团队协作解决问题，而非角色模糊的团队。
• 最成功的敏捷团队是各角色相互协作、理解彼此的团队。
  重要细节：
• 文中多处引用相关资料如“https://dzone.com/articles/be...”等以支持观点。
• 详细阐述了敏捷团队中不同角色的协作方式及应有的态度，如UX设计师、后端开发者等的职责和协作范围。
• 对比了敏捷提倡的协作与误引的“人人做一切事”的差异及危害。