主要观点：当今世界痴迷于 AI，真正可持续的生产力提升不仅在于增加 AI，更在于设计更好的系统。在 GlobalLogic 的早期[GenAI]产品团队中，通过做基础工作提升团队绩效 20%，介绍了加速绩效的非明显、非炒作的方法，如设置结构、自主性和清晰性的平衡，左移需求让工程师参与发现，可视化策略，按结果定义最小可行产品（MVP），指导产品负责人，测量绩效等。
关键信息：

• 很多人误以为绩效问题是个人生产力问题，实则更多是缺乏系统性清晰，需建立结构与自主性的平衡。
• 左移需求，让工程师参与早期阶段，创建可视化图表以加速对齐和减少返工。
• 采用分层路线图和客户旅程图模型帮助各利益相关者理解全貌。
• 以结果而非功能定义 MVP，减少范围蔓延和不必要功能。
• 指导产品负责人提升决策能力，改善待办事项质量和交付速度。
• 通过测量关键指标如冲刺速度、缺陷率等验证绩效提升。
  重要细节：
• 在 GlobalLogic 团队中，实施带有有意护栏的敏捷方法，每日站会等给团队节奏，同时赋予团队自主权。
• 工程师参与早期工作，产品架构师起关键作用，创建可视化图表服务于决策和团队对齐。
• 分层路线图模型展示多层面信息，客户旅程图明确对用户的重要性。
• outcome-mapping 工作坊确定业务目标、用户行为信号和最小实验。
• 每周同步指导产品负责人，改善待办事项质量和交付速度。
• 测量的关键指标及提升后在交付可预测性、质量等方面的显著成果。