主要观点：

• AI 协作工具大幅提升生产力，让工程团队管理方式改变，迫使领导者思考自身角色。
• 领导者应从任务管理者转变为愿景家，关注“为什么”而不仅是“如何”和“何时”。
• 要成为问题的策展人，帮助团队提出更好的问题，为问题空间提供背景。
• 要捍卫最后 10%的工作，鼓励团队追求卓越，不满足于 AI 生成的“足够好”的解决方案。
• AI 协作工具的兴起不是工程领导力的终结，而是其新的开始，领导者需更具人性地引领。

关键信息：

• 工程师利用[Copilot]在周末清理大量工单，AI 能快速生成代码等。
• 传统工程管理多关注工作流程，AI 自动化后，领导者需关注“为什么”。
• 领导者像博物馆策展人，为团队提供问题背景，有效利用 AI。
• AI 能完成 90%工作，领导者要保护最后 10%的人类创造力。
• 工程领导力需从项目管理转变为产品战略等，借助 AI 做更重要工作。

重要细节：

• 提到多年来管理团队方式变化，从人到人与 AI 协作。
• 阐述了不同层面领导者的新职责，如问“为什么”“如何策展”等。
• 强调在 AI 辅助下，领导者要推动团队追求卓越，而非平庸。