主要观点：

• 稳健的变革管理实践对企业在不断变化的技术环境和技术驱动的商业世界中的成功和生存至关重要，技术实施只是变革管理周期的第一步，还包括采用、整合和实现持续价值。
• 大型企业在现代化举措中常遭遇转型疲劳等问题，高效的变革管理需更快、更经济且深度采用，同时保持合规和稳定。
• 变革管理质量最重要，包括适应速度、执行质量、技术与人员结合、监管与风险控制、信任建立和敏捷思维等方面。
• 高影响变革的关键成功因素有目的明确、领导对齐与赞助、早期持续利益相关者参与、整合变革与交付计划、可操作反馈回路和设计为采用而非仅为意识。
• 敏捷具有鼓励以业务价值为中心的变革管理、关注用户影响和客户中心、促进实验、持续协作沟通、整合用户入职等优势。
• 变革管理过程对确保无缝过渡和推动用户采用至关重要，敏捷变革管理能将部署转化为结果，融合敏捷和变革管理是战略必需。

关键信息：

• 大型企业现代化易遇问题及应对需求。
• 变革管理质量各方面的重要性及表现。
• 高影响变革的六个关键成功因素及作用。
• 敏捷在变革管理中的优势。
• 变革管理过程的重要性及与敏捷的融合。

重要细节：

• 提到不同行业如银行、保险、电信等在变革中的合规要求。
• 阐述敏捷团队在变革中的作用及要点。
• 强调变革管理中信任的基础作用及建立方式。
• 说明行动反馈回路在变革中的实时改进作用。