主要观点：

• Agile 是软件开发中广泛采用的项目管理方法之一，能增量交付、快速适应变化、重视协作，但快速变化的性质暴露了可追溯性的弱点。
• 传统项目管理方法能确保需求与设计文档等关联，而 Agile 优先考虑轻量级工件和快速迭代，给跟踪个体待办事项与高层业务目标的映射带来挑战。
• 需求中心开发和端到端可追溯性能解决 Agile 中的可追溯性差距，保障开发与业务需求的一致性。

关键信息：

• Agile 团队依赖 Jira 中的待办事项和轻量级笔记，难以保证业务需求被捕获、故事有验收测试、发布满足利益相关者目标。
• 需求中心开发通过建立需求层次结构（如用 Epic 表示高级能力，将故事与 Epic 链接等）确保每个冲刺项目追溯到用户需求。
• 在 CI/CD 管道中嵌入可追溯性检查，如配置 Jira-Git 集成、使用测试管理插件等，确保代码与批准的需求关联。
• 建立可追溯性监控和报告机制，利用 Jira Query Language（JQL）识别无关联的故事和测试，设置过滤器和使用插件生成报告。

重要细节：

• 给出了确保 Git 提交消息包含 Jira 问题键的 Shell 脚本代码示例。
• 提供了识别缺乏适当链接的需求的 JQL 查询代码示例。
• 展示了需求与测试用例明确链接的 JSON 示例。

总结：Agile 虽有速度和适应性优势，但牺牲了可追溯性，需求中心开发和端到端可追溯性通过构建清晰的需求层次结构、在管道中关联项目、监控和报告可追溯性等方式，弥补了这一差距，既保持了 Agile 的速度，又保障了一致性、覆盖范围和责任。