主要观点：在敏捷项目中决策要快速，避免因分析、辩论或等待更多数据而导致延误，诺贝尔经济学奖得主赫伯特·西蒙提出的有限理性概念提供了应对方法，即利用现有时间和知识做出最佳决策。
关键信息：

• 敏捷项目中决策快速，如选择下一个故事、判断缺陷是否影响冲刺等，拖延会带来速度下降、决策疲劳等问题。
• 有限理性接受人类没有无限时间等事实，提倡“满意即可”，如用故事点估算、接受一定测试覆盖率阈值等。
• 时间盒在敏捷中很重要，如在冲刺计划、缺陷分类等方面设置固定时间限制，避免过度分析，防止决策疲劳。
• 时间盒决策不是仓促，而是在时间有限时做出明智、承担风险的决策，避免团队陷入瘫痪。
• 提出简单决策模型，包括定义决策、设置时间盒、审查信息、做出决策、记录并按需回顾等。
  重要细节：
• 以故事“一个敏捷团队在冲刺计划中因过度分析导致速度下降，后来采用有限理性和时间盒后恢复高效”为例进行说明。
• 提到大多数研究表明初始用 20%关键信息做出的决策与 exhaustive 分析后的决策同样准确，即收益递减很快。
• 具体说明时间盒在不同方面的应用，如 sprint 规划中固定讨论时长、缺陷分类的严格时间窗等。
• 解释决策疲劳会导致开发者和 QA 工程师出现延迟代码审查、低能量站立会议等问题，时间盒可防止这种情况。
• 以工程师对有限理性的担忧及应对方式为例，如对缺陷严重程度的调查时间盒等。