主要观点：AI 正在改变产品和技术工作，将产品角色分为通用主义者和专业主义者，中间者面临风险，敏捷从业者也受影响，如 Scrum 大师、产品负责人等，最有价值的工作是构建组织学习，敏捷从业者应成为 T 型人才，具备深度（组织变革领导等）和广度（数据分析等），要有高能动性，避免处于“危险中间”，领导者应评估团队，投资技术素养等，给出实用路径如选择定位、利用技术等，这一转变是长期的，敏捷从业者要利用新工具提升自身价值。
关键信息：

• AI 使产品角色分化，中间者风险增加。
• 敏捷从业者核心价值在于构建组织学习。
• T 型敏捷从业者需具备深度和广度技能。
• 能动性在敏捷中表现不同。
• 避免“危险中间”的角色模式。
• 领导者应采取的评估和投资举措。
• 实用路径包括选择定位等。
  重要细节：
• 如“Scrum Master as Secretary”等反模式。
• 利用工具进行数据分析等工作。
• 以组织影响定义“高级”。
• 停止招聘仅懂框架实施者。
• 实验、分享学习等行动。