主要观点：

• 黏菌（Physarum polycephalum）为软件架构师提供了去中心化架构的启示，其能独立创建复杂高效网络且无中央决策者。
• 公司于 2020 年开始向去中心化架构决策转变，以解决遗留解决方案的问题，包括代码混乱、部署错误等，目标是构建云原生 SaaS 平台并采用现代工程实践。
• 通过借鉴《Team Topologies》《Accelerate》等著作，建立了支持快速流程的团队结构，包括产品工程团队、支持团队和平台团队等。
• “建议流程”是去中心化决策的基础，任何团队可在咨询相关方后做出决策并记录，需借助架构原则、决策记录和咨询论坛等工具。
• 创建上下文映射以明确边界和所有权，通过域驱动设计原则识别松散耦合的业务领域，虽有挑战但能带来诸多益处，如增强团队决策能力等。
• 架构原则作为指导团队决策的核心思想，通过协作制定并包含多方面内容，帮助团队与业务战略保持一致。
• 架构决策记录（ADR）用于记录决策及其背后的理由，格式规范，支持决策过程并可作为项目的活文档。
• 架构咨询论坛是分享和协作的平台，涵盖多个议程项目，促进团队之间的交流和对决策的理解。
• 首个 ADR 案例展示了团队在做出决策过程中面临的挑战和经验教训，如与产品愿景的联系、决策方式的改进等。
• 团队在去中心化决策过程中经历四个阶段，从意识到自主再到自我纠正和达到平衡。
• 去中心化架构决策带来诸多好处，如提升信任透明度、促进团队协作、提高决策质量等。

关键信息：

• 黏菌能独立创建类似东京地铁系统的高效网络。
• 公司转型目标及面临的遗留问题。
• 团队结构的建立及相关能力。
• 建议流程的重要性及工具。
• 上下文映射的创建及作用。
• 架构原则的内容和作用。
• ADR 的格式和作用。
• 架构咨询论坛的议程和作用。
• 首个 ADR 案例的经验教训。
• 团队决策的四个阶段。
• 去中心化决策的好处。

重要细节：

• 黏菌实验中通过放置食物源观察其反应。
• 公司转型过程中的技术和管理变革。
• 团队结构中各团队的职责和作用。
• 建议流程中决策的记录和咨询要求。
• 上下文映射创建过程中的挑战及应对。
• 架构原则的具体内容和示例。
• ADR 的格式细节及管理方式。
• 架构咨询论坛的参与人员和议程安排。
• 首个 ADR 案例中决策的具体内容和影响。
• 团队决策四个阶段的特点和表现。
• 去中心化决策对团队和组织的具体影响。