主要观点：周五完成交易，周一被收购公司的 CI/CD 管道在入职期间引发中断，无人知晓部署脚本位置且部分基础设施仍以离职员工的狗命名；私募股权和控股公司运营商在长期所有权模式下正以创纪录速度收购 B2B 软件公司，交易背后的基础设施情况不同；CI/CD 系统中存在组织架构遗留问题，部署方式多样且命名不统一，标准化困难；数据方面，收购多公司导致数据合同不一致，ETL 管道易出错；API 方面，继承的 API 功能失调，版本管理混乱，集成困难；技术债务是现实，需统一可观测性、将架构统一视为产品工作、审计数据。
关键信息：周五交易完成，周一被收购公司出现 CI/CD 问题；不同公司部署方式差异大；数据合同和 API 问题导致诸多故障；强调在代码前统一可观测性等。
重要细节：如不同公司的部署工具、脚本、命名约定等差异；数据结构和字段解释的不同；API 返回不同 payload 等。