主要观点：组织的“敏捷性”问题可能不是实施问题而是缺失条件问题，敏捷性的成功因素在很多组织中缺失，需明确敏捷的真正目的和需回答的三个关键问题，指出“仪式感”像戏剧是因为缺乏使敏捷有价值的条件，真正的敏捷需要在组织、团队和个人三个层面的能力对齐，警惕产品运营模型陷阱，强调在自身影响力范围内可采取行动来推动改变。
关键信息：

• 敏捷实践解决的是不确定性环境下如何交付价值的问题，而非单纯的会议等方面。
• 敏捷需回答的三个关键问题是是否在解决正确问题、以正确方式解决以及当前工作是否最有价值。
• 真正的敏捷需在组织、团队和个人层面具备特定能力，如团队绝对决策权等。
• 产品运营模型只有在组织决策权利等方面改变时才有效，否则只是另一种表演。
  重要细节：
• 如组织中敏捷训练虽有但重要决策仍在高层，回顾会行动项消失等现象。
• 具体行动示例，如团队成员可自行选择技术方法，Scrum 主管取消无意义事件，管理者下放审批权等。通过这些行动来测试和创造证据，推动组织向真正的敏捷转变。