什么是敏捷中的跨职能团队?

Warren2Lynch

传统上,项目是围绕组件团队(即UX,Dev,Business,Tester和......)组织的,任何需要一系列组件专业知识的版本都需要涉及多个组件团队。通常,不同的团队将有不同的优先级,这不可避免地导致产品发布周期中的瓶颈。

根据维基百科的说法,跨职能团队是一群具有不同职能专长的人,致力于实现共同目标。提高团队质量的最佳方法之一就是使其具有交叉功能。跨职能团队拥有将想法转变为工作产品的所有必要技能。

Scrum的指南表示“在Scrum团队由的产品负责人,开发团队和Scrum Master的。Scrum团队是自组织和跨职能的。与组件团队方法相比,跨职能团队是由来自公司不同职能领域的人员组成的团队。 - 它不仅应由技术专家(后端,前端开发人员,QA工程师等)组成,还应包括业务分析师,市场营销和用户体验专家或其他积极参与项目的人员。 。

敏捷中的跨职能团队

敏捷中的跨职能团队
跨职能团队是帮助Scrum团队取得成功和高效工作的关键因素之一。跨职能团队具有更大的灵活性,能够更快地响应不断变化的需求,并能更好地处理持续的支持和维护。

Mike Cohn表示,“也许敏捷中最普遍和最持久的神话是,跨职能团队是每个人拥有完成工作所需的所有技能的团队。这根本不是真的......跨职能团队的成员具有各种技能,但这并不意味着每个成员都具备所有技能“

实际上,敏捷跨职能团队不仅意味着团队本身具有跨职能性,而且每个团队成员最好也可以扮演多个角色。作为专家并不意味着会员以了解其他事情为代价而知道一件事情,理想情况下,人才形象应该是T形的,因为他/她在一个专业领域具有深度,而在其他领域具有广度。

T形专业人士

T形专业人士

跨职能团队的优势可以改善跨职能领域的协调,增加产品和流程的创新,缩短开发周期,以便从关键客户接触点获得反馈。跨职能团队消除了大多数(如果不是全部)冲突优先级问题,因为团队中的每个人都具有实现共同目标的相同优先级。

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国际IT公司创始人,博士学位,30多年软件工程和企业架构研发经验

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