目标的重要性
对“Why”的回答里蕴藏着动力，我希望你做目标设定的时候，是基于你自己的动力，而不是被惯性推着走。那么，目标对于团队管理到底都意味着什么呢？
- 自己和上级的诉求；
- 资源的有效配置；
- 执行力--清晰的目标是高效执行的必要条件。
- 凝聚力
- 激励
目标设定的要点
目标设定原则：SMART：
- specific：明确
- measureable：可衡量
- attainable：可达性
- relevant：相关性
- time-bound：时限性
目标的描述形式
- KPI（Key Performance Indicator，关键绩效指标）；
- KRA(Key Result Areas) 或 OKR(Objectives & Key Results)，总之就是对关键结果的一种描述。
KPI：到某时间点，什么指标达到什么数字；
KRA/OKR：到某时间点，完成什么工作，该工作实现了哪些功能或达到了哪些效果。
目标制定四类问题
- 基于现有资源做目标，而不是基于远方的目标往前推；
- 目标不明确
- 目标设定好之后，自己和自己上级很清楚，但没有刻意向团队成员传达
- 目标总是被迫改来改去
管理团队目标
此文章为4月Day14学习笔记，内容来源于极客时间《技术管理实战36讲》，强烈推荐该课程!
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