看团队目标
不是指团队所要完成的业务目标，而是你希望在某个时间节点到来的时候，把团队发展成什么状态。换句话说就是，到那个时候团队会是什么样子呢？
- 团队规模
- 团队分工
团队梯队：复原力强
看资源
合理推算预算：
- 对业务的理解及你希望达到的目标
参照行业资源配比情况
看人才培养
估算团队消化能力：
- 带新人是需要花费老员工以一些时间和精力的；
- 看看你团队的新人培养机制是否成熟健全。
规划报告
- 绘制一张组织结构图：规模、分工、梯队
- 列出整个团队的资源盘点情况
- 列车重点培养对象，以及负责业务
- 列
此文章为4月Day15学习笔记，内容来源于极客时间《技术管理实战36讲》，强烈推荐该课程!
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