产品工作过程，抽象到具象，再抽象到具象，如此这般，我们会反复思考，不停对自己诘问。自我怀疑的终点，是在产品落地，获得反馈的时候，不管是正向还是反向的反馈，他们都是一个结果。产品经理需要坚持的事，不断的做正确的事情。如何做正确的事情？穷尽问题和分类，细化，分类，梳理整体、部分，整体和部分的关系，定...

拿到需求之后，不能将产品马上进行落地执行。你需要将需求抽象，提炼方向，再进行具象。我们通常看到的产品都是一个具象化的东西，我们去模仿，“微创新”，“伪原创”的过程，应该是一个逆行的工程，将具象的功能抽象为概念。但我们很多情况下，却都缺少思考的过程，直接将具象的产品照搬到我们的产品体系之中。产品定义的...

在讲“knno 模型”之前，我们得先提一下，【紧急、重要象限】，在对需求优先级的定义中有很多的应用。项目管理中，用它来指导活动图中，确定里程碑和关键路径，这一点，我们再挖坑，会在产品落地执行阶段中，细细描述。

整理需求的过程中，我们通常需要用工具和流程来实现的。人和动作之间最大的区别还是在是否会使用工具。在刘慈欣的小说里面，“失去兽性，失去一切”，做需求的过程，要保留人性的理智，也要用于展望需求的前景（大白话就是给自己画饼），连你自己都不相信，你得到的、定义的需求最终的结果是美好的，最终得到的反馈可能也...

需求从四面八方，纷至沓来，并不是什么都收，或者会落地到产品中，转化为一个功能，或者是可见的一个界面。产品经理除了需求的工作之外，还需要对产品定义，对产品落地的过程进行管理，还要对产品成长的过程进行监督。我们要把收集过来的需求，统一管理起来，来自哪里，是谁的需求，需求是什么，具象到产品哪里，需要什...

大厂(大公司)很多都会倾向把内部需求外包，或者是外发给其他公司来做，市面上也有很多给大厂做技术、劳力支持的公司，能够接到边缘业务，或者是大体量的公司，也会有上市，公司也可以做到很大。当你是一个初创公司的时候，你的资源、精力是很有限的，对于那些边缘业务，很有可能就会直接找插件，或者是其他开源公司的某...

当我们不知道应该做什么的时候，还是靠收集信息，验证信息来源，来帮我们看到市场上现在有什么机会，或者通过不断对自己诘问，自己需要什么，自己想做什么，自己当前能做什么？经常去思考，询问需求来源，从事产品经理的人，到后期有可能会慢慢让自己，开始研究哲学领域，不断的去问自己，我是谁？我从哪里来？又要到哪...

之前在 showdoc 写的关于产品讲述目录的文字没有保存下来，原来他是不会自动保存的。再重新听一遍之前的朗读视频，重新编写。大家好，我是 Bonaparte，这是博客重启目录，后续会更新产品相关的内容。我会从产品需求、产品定义、产品落地(也就是项目相关)、产品运营分为这几部分类讲述产品经理相关的工作。产品需求第一部...