“除非我们有一个目标，否则没有理由让人应该试图合作，也没有理由让任何人试图组织他们。” 在1964年出版的《哈佛商业评论》上，传奇的管理顾问Lyndall F. Urwick写道。 好的。我们在引用有关2018年设定目标的帖子中引用50多年的文章在做什么？ 因为，尽管我们在技术和社会上都取得了进步，但我们似乎仍在努力解决这个确...

飞书应用商店正式上线 OKRs-E 目标执行管理应用，企业可通过飞书进入 OKRs-E 实现高效便捷的 OKR 目标与项目管理，使用目标地图、信心指数、OKR 工作法看板、里程碑等功能，还可在飞书内体验工作计划的便捷创建和消息通知的即时送达。

成功者区别于一般人的一个重要标志，就是他们善于对自己的工作进行科学化管理，从而能够取得卓越的业绩、高质量的成果；而一般人无法运用科学的方法对自己的工作质量进行控制，从而导致结果平平。

受武汉疫情的影响，很多企业不得不采取在家办公的模式，但是这个在国外并不罕见的工作模式，为什么没有在中国普及呢？ 让我们先来看看在家办公有哪些优势： 节约上下班交通时间，可以有更多的时间进行工作、娱乐或者提升自己； 减少交通拥堵情况，加快出行节奏，提高汽车尾气排放； 更自由、更舒适、更安静，不会受到外...

2020年，中国拥有一个不平凡的开端，新型冠状病毒导致的疫情让大家打破了春节走亲访友的传统习俗，也让很多企业管理者为节日之后的开工而忧心忡忡。员工健康安全自然是最重要的，可企业发展也刻不容缓，两难之下只能选择远程办公的工作模式。但是这种工作模式存在着以下问题：

新年伊始，爆发的疫情成为了当下最让人揪心的事情，疫情无情人有情，在这里，像奋战在一线的白衣天使、人民解放军以及各界爱心人士表示敬佩和祝福，有你们在，疫情终将过去。

工程经理戴着很多帽子。他们的核心职责之一就是为团队创造繁荣的环境。就组织而言，成功通常意味着按时按预算交付项目。工程经理必须能够有计划，有组织的推动项目取得成功。

多样化的团队是效率更高，更具创造力，更成功，更有利可图的团队。但是，创建一支多样化的团队并不会以招募结束-它需要积极主动，保持一致性和优先次序。

成为CTO可能会很艰辛和沮丧，但也会充满乐趣和满足感。在过去7年中，我担任CTO，研发经理和软件架构师期间，我收集了一些见解，可以帮助我完成工作并实现公司的目标。很长一段时间以来，我一直在考虑分享我的想法，在这篇文章中，我将根据我的个人经验，尽最大的努力来分享其中的一些见解。

三分钟学会设立OKR「 OKR 」现在非常的火爆，很多公司都在使用，不仅国外的 Google、英特尔等大公司在用，国内的一线知名互联网企业今日头条和一些创业团队也都在使用。

当工业革命时期所适用的绩效考评制度不再适用于创新驱动时代的公司治理时，许多科技企业陆续宣布废除KPI，转而采用OKR，（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，这一方法被证明对促进企业的创新能力更加有效。与此同时，OKR也对企业的组织管理提出挑战。作为最早将OKR著作翻译并介绍到中国来的人，况阳深度参与...