你还在问scrum是什么吗？
你还在为产品与客户需求相差甚远发愁吗？
你还在担心产品质量吗？
你们整个team还在加班吗？

上海2013 敏捷之旅来啦！本次大会“敏捷与创新”将带给您不一样的体验和收获。本次邀请众多行业内资深人士，将与您分享丰富的敏捷项目实战经验，同时在有趣的游戏和工作坊中引导你感受精益敏捷，更会在其中体验与传统敏捷理论的创新优势，您可以与众多专业人士面对面互动。

敏捷之旅简介

敏捷之旅（Agile Tour）是一个国际非盈利性组织，于2008年成立，总部位于法国。其目的是提供一个高效有趣的敏捷开发学习途径，在全球范围内推广敏捷的思想和实践，帮助企业更好的实施敏捷。敏捷之旅在中国行始于2009年成都。从2010年开始，国内敏捷社区的一批先行者，包括知名的敏捷培训师和教练，开始在全国范围内组织敏捷之旅系列活动，以让更多的城市和更多的朋友借此平台，了解敏捷，结交朋友，交流互动，从而形成一个全国范围内的社区平台。2010年的敏捷之旅，全国共有8个城市参与举办；2011年，14个城市。

敏捷之旅上海目前的内容安排，最新的内容安排会尽快更新，请关注@敏捷之旅中国，或者加入我们的QQ群：308338589。

活动内容

KeyNote

Design Thinking with Agile

Innovation is very important to the success of a product. How do we innovate? How can we make sure the innovation is the thing that customers really love? In the keynote speech, Nico together with Kiki will share with you the methodology of Design Think, why we do design thinking and how SAP is doing. And the experience of combine it with Scrum and Agile methodology.

Nicolas Leclercq
Nico is the Design Thinking Program Lead at SAP Labs China. He has being driven the adoption of User Experience and Design Thinking methodology. And he is now scaling Design Thinking at SAP Labs in China. With the culture of Lean and Lean development model of SAP, Nico has solid experience on how to combine Design Thinking(customer centered development) with Scrum and Agile methodology.

慢公司的敏捷转型

大众点评的慢互联网模式，这两年正收获越来越多的肯定和期待。想知道大众点评是如何进行敏捷转型的吗？听娄晓博总监为你一一解析。

娄晓博

大众点评产品总监，负责大众点评网开放平台体系构建

大卫谈学习：新时代的学习

“这是最好的时代，也是最坏的时代。”这是一个飞速改变的时代，社会变得前所未有的复杂，一个个行业已经被并正在被重新定义，创业创新的机会大量涌现，快速成长的公司正在快速变得过时。
如何在复杂的未来中把握方向？如何在激烈的竞争中取得先机？学习已经成为新时代中最重要的竞争手段，最可怕的就是比你厉害的竞争对手跑得比你更快。然而，大部分人和组织的学习方式还停留在旧时代。且听@大卫张33 为你解读新时代的学习，今天，让我们一起来重新定义学习。

张林

现支付宝成都研发中心负责人，一个软件研发的老兵。打过工、创过业、现混迹于互联网金融。享实战、乐思考、爱分享，着迷于带领软件研发团队取得成功。社区组织者，国内多个大会分享者，较知名博客，微博大卫张33，近期主要关注组织与个人学习，产出《大卫谈学习》系列。

【工作坊】

产品创新及设计实战工作坊

如果您还在用老的方式在创业、创新，寄希望有一个“好”点子砸到你的头上，然后一举成功，那你还没有开始就已经Out了。发现并实现好点子需要颠覆性的方法和过程，同时也需要激发群体的智慧。
引导师：

• 施勤文 @快乐打酱油，SAP中国研究院，Lean&Agile Coach，专注于团队创新，ScrumGathering2013上海站的总策划，他也是敏捷社区的组织者。
• 俞振华@俞振华_Ace_Yu，Ace Yu，Wonders，Senior Program&Process Manager,上海最大产品经理社区PMCamp创新创业线负责人，也是敏捷社区及活动的组织者、志愿者。

快速推翻你的假设

参与人员

对精益创业、互联网产品开发感兴趣的人，有好的产品创意的人，喜欢新鲜事物的人

参与人员收获：是否有专业的知识无所谓，只要去做，找到你的真实客户，让你的客户快速推翻你的假设，快速Pivot你的产品方向和创意
每次去假想和假设的想法只需要一个，不要在你的假想路上走太远，因为那只是你的“单相思”
引导师：

• 袁店明 @袁店明Dynesy，百度 敏捷与精益教练，培训师。社区活动热心组织者，曾作为核心组织者参与Scrum Gathering，Agile Tour China，Agile China大会的组织。目前关注互联网和移动互联网产品的发展方向以及引导技巧

单元测试工作坊

到底什么是单元测试？
怎样才能写好的单元测试？
如何在实际工作中写优秀的单元测试？
引导师将在工作坊中一起寻找答案。不过要小心哦，引导师设计了不少的坑等着你来跳。
另外这次工作坊不限制语言，所以带着你熟悉的开发环境一起来玩吧 。
引导师：

• Jackson（张博超）@JacksonZhang_张博超，百度敏捷教练，创智天地创业导师，CSM，CSPO，CSP，半个技术宅，曾为多家知名企业提供教练与培训服务。对新鲜事物有浓厚兴趣，持续探索创新。热衷并推广敏捷，多次参与组织Scrum Gathering，AgileTour，并发表演讲。译有《用户故事与敏捷方法》，《.NET单元测试的艺术》和《实例化需求说明》。

【游戏】

【游戏】 -- 【引导师】
骰子游戏 -- 李清玉 Ebay @aboutdarling
谁是鼹鼠 -- 李超 点评网 @白开水西兰花
Multitasking Name Game
Learning Matrix -- Jessica Autodesk @宸欣妈妈
轻粘土制作 -- 顾轶群 Autodesk @顾轶群
BossWorker Game
Rory's Story Cube -- nora Autodesk @nora08

【主题演讲】

移动互联网创业公司如何保证产品的质量

创业公司往往不见得有自己的测试部门，那么如何一步一步建立起团队成员对于质量的意识？如何一步一步建立自己的测试部门呢？如何大家一起来保证产品的质量呢？会议话题中会一步一步来分析

陈晔

@Monkey陳曄曄 曾担任移动互联网创业团队触宝科技首任测试工程师，并和华为，富士康，索尼爱立信等十几家公司有过项目合作并担任主要负责人，产品涉及40多个国 家。并且在短短的两年内从企业测试零基础一步一步培训发展到十几个人的测试团队。现就任于Vida(微米印)创业公司。CSTQB专家组成员。工作期间创 立了“移动测试会”免费公益沙龙，同时兼任测试之道等网站的合作网络讲师。对于移动互联网Android/ios应用测试，测试流程改进，自动化测试，用 户体验测试，测试用例设计有着独特的见解。目前同时正在上海高校进行软件测试实践的推广讲座，已与上海大学，复旦大学，华东师范大学等有合作。

如何利用看板提高客户的满意度

在公司的售后支持过程中总是会有很多不同的故事，怎么样才能让客户对我们的服务满意？本话题讲述售后支持团队如何利用看板把客户的需求分成不同的等级，以及可视化各个阶段，最后发布出满足客户需要的补丁版本，达到客户满意的结果。

王洪梅

CSM，PMP，现任爱立信测试工程师，同时也是团队的scrum master，具有scrum和Kanban的丰富经验。在2013年担任上海 scrum gathering 志愿者工作。喜欢与人沟通交流，积极参与公司内外部的敏捷活动，致力于利用敏捷更好的为团队和公司服务。

What should happen in Iteration 0?

A good beginning is half done. We know iteration 0 is important, however what should we do in I0, what should not. In this talk, I will go through every action and practice in my project, such as continuous delivery, cloud environment, test strategy and so on. Hopefully you will need this.

毛超

Chao Mao is a ThoughtWorks software consultant. He has some experience in coaching teams adopting agile practices. He also did play a lot of role in projects whose domains are in audit, real estate and fishery environment cross ruby, java, c# technical stack.

Do Less, Design Ugly

尽管团队中每个人都读过《精益创业》这本书，但是多数人还是持有这样的想法：开发的功能越多，产品越成功，设计得越 精美，越能吸引用户注册。毫不意外地，创业以彻底地失败而告终。不仅很多创业型团队如此，一般的产品团队更是一边宣称在采用敏捷开发，一边继续以“Do More, Design Carefully”的态度对待产品设计，而这毫无疑问极大地制约了团队的生产力和以Scrum为代表的敏捷开发的价值。在这个一小时的演讲中，我将讨论 如何能够do less is do more, design ugly brings more customer.

王威

@酸性有毒物质，Andy Wang是一名拥有7年敏捷经验的团队教练。他曾经在ERP、医疗信息系统、移动互联网、金融等领域以开发者、项目经理、敏捷教练等身份带领团队采用敏捷方式成功地交付产品/项目。Andy致力于提高团队工作效率，推动组织结构变化以帮助团队自组织。

The State of Scrum and new Scrum guide

Jim Wang将分享今年夏天他在波士顿拜访Scrum的发明人Jeff了解到的Scrum的最新现状和趋势，新的Scrum指南的更新及原由，Scrum鼻祖 对Scrum的最新解读及见解， Scrum缔造者对ScrumMaster是如何辅导的及案例和授课内容分享。

王军

Jim Wang有18年的国内外软件行业从业经验。他曾师从于Scrum的创始人之一Ken Schwaber，得到《Coaching Agile teams》作者 Lyssa Adkins的指导，在敏捷及Scrum高端软件产品开发方面有多年实践经验，带领150多人的团队采用Scrum的方法成功交付软件。

赞助商票请普通用户不要购买。

学生票请注明所在学校，参加活动当天请出示学生证。