活动介绍

在 Scrum 敏捷环境下如何管理团队绩效、如何激励和驱动团队呢？本期活动将通过案例分享＋开放空间的形式为您介绍 Scrum 和 OKR 结合使用的一些实践和案例、为您剖析在敏捷环境下如何打造高效自组织团队、如何定义和管理团队目标、如何激励和驱动团队。

关于OKR
OKR 是 Google 管理团队目标，激励和驱动团队的管理实践。OKR 全称是 Objectives and Key Results，即目标与关键成果，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 1999 年 Intel公司发明了该方法，后来被 John Doer 推广到 Google, LinkedIn 等高科技公司并逐步流传开来，现在广泛应用于 IT、风险投资、游戏、创意等行业。

Scrum 是运用非常广泛的敏捷开发框架，Scrum 十分强调小团队协作、团队自组织。

日程安排

嘉宾介绍

李洁 Jerry Li

敏捷教练、培训师，CSM
Jerry 毕业于浙江大学、十余年软件行业从业经验。曾就职于华为、中兴通讯、明源软件、锐捷网络等多家知名企业，负责过软件研发、项目管理、过程改进、敏捷转型等相关工作，担任过敏捷教练、EPG Leader、质量总监等职位。Jerry不仅敏捷方面的经验非常丰富，在转型敏捷之前他也是 CMMI 方面的资深专家。Jerry 在明源软件担任质量总监期间，帮助明源软件进行组织级的敏捷转型，帮助明源从传统的瀑布开放模式转向了基于敏捷开发的互联网研发模式。

王庆付（Scott Wang）

Scrum 中文网资深敏捷顾问和教练, PMP, CMMI, Prince2, TOGAF，TTT

南京大学硕士，中国科技大学兼职教师，15 年的 IT 行业从业经验，有超过 15 年的产品及项目管理和软件工程经验，曾为 HP、建设银行、交通银行、招商银行、浦发银行、上海银行、联通、移动、博世、佳能、浪潮、日本电信 NTT Data、神州数码、明基、海康、太平洋保险等50多家知名企业提供咨询和培训服务。他在多项目管理、质量管理、Scrum 及 Kanban、企业培训体系建设等领域有非常丰富的实战经验。曾辅导30家左右的知名企业通过 CMMI 认证，其中有 6 家通过 CMMI 5 认证；曾参与编写《敏捷软件开发知识体系》，在敏捷之旅、Scrum.

Eric Liao廖靖斌

**Leangoo 和 Scrum 中文网创始人兼 CEO，中国敏捷联盟副秘书长，智联联盟理事
CSM，CSP（国际Scrum联盟认证Scrum专家），实战派 Scrum 和敏捷顾问及教练**

中国 Scrum 和敏捷先行者、实践者，擅长 Scrum 敏捷开发、互联网产品研发， 2006 年开始实践 Scrum 和敏捷开发。
曾帮助大型跨国金融软件开发组织 eBaoTech 的研发中心导入了 Scrum 和敏捷方法。
中国敏捷运动的积极推动者，为了在中国大范围推广 Scrum 和敏捷，2008 年初创立了 Scrum 中文网，以帮助更多国内企业和实践者学习和运用 Scrum 和敏捷方法。期间得到了 Scrum 联盟主席 Mike Cohn 等几位国际 Scrum 大师的大力支持。