活动介绍

程序猿越来越成为公司标配，科技公司更是以技术驱动为标杆。

初创公司从 0 到 1，需要以最小最精锐的技术团队启动。

如何招人，如何搭建完善的团队结构？

相对运营，技术群体有独特的工种和人群特色，他们的激励、授权又该如何特殊处理？

3 月 23 日，21 期链学堂设技术管理专场，特邀一家典型的技术驱动公司——有赞 CTO 崔玉松先生，职业开讲。从开始创业，到管理 300+ 的团队；从普通码农，晋级技术大 leader。他的经验，值得听。本期活动将在线下举办，并同步开设线上直播。

听众收益

1.如何招人，搭建并完善初创公司的技术团队；
2.如何制定绩效，量化标准，如何考核等；
3.产品技术团队如何激励和授权；
4.产品技术团队的管理；
5.创业中可能出现的关于产品技术的坑怎么填。

嘉宾介绍

崔玉松 有赞 CTO & 联合创始人

前阿里技术专家，2013 年加入有赞作为联合创始人。超过 9 年互联网工作以及技术团队管理经验，

从一个普通程序员，到 team leader，再到管理 300 多人，现带领技术团队致力于打造中国 SaaS 领域最好的开店软件解决方案。